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多措并举促进度 节约成本增效能
发布时间:2020-05-28     作者:黄彩育  来源:原料车间  浏览数:770   分享到:

“即日起至月底,陕北煤车进厂超15列后,陕北煤将对我们降价60元/吨,请原料、采供、运销、动力、气化共同配合,多来车、多使用、多储存并优先陕北煤的卸、排车。全力以赴,享受该优惠政策。”5月19日上午,这则消息在“生产系统工作联络群”中引起了各部门的高度关注。

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一列车装有3500吨煤,15列车就是52500吨,一吨煤降价60元, 15列车可节约成本315万元。

接到通知后,原料车间领导高度重视,立即组织管理人员及四个运行班长召开专题会议,会议决定通过加快卸煤进度、压缩各部门沟通协调时间、严格控制设备负荷及料位状态、优化配煤方式、合理调配设备计划检修时间等多项措施,成立专项小组,明确各自职责,迅速开始落实,确保在仅剩的十天内顺利完成15列陕北煤车的卸车工作。

要在规定的时间内卸完15列陕北煤车,同时要完成华亭、黄陵、建北煤的卸车任务,压缩每列车的卸车时间成为首要目标。为完成此目标,车间全面部署、主动出击,积极与采供部、运销部、调度室沟通,做到及时汇报卸车进度、及时科学来车、煤车及时进厂,提前掌握煤车进厂时间,确保卸车人员提前到岗,做到人等车。加强对装卸队人员管理,做好人力储备,根据来车情况适当增加卸车人手,提升卸车速度。同时严格控制煤仓温度、料位,合理分配煤仓,优化配煤比例,锅炉气化多用陕北煤,对于掺烧完的煤种,及时清理料底,腾出空仓,以保证留够充裕贮存空间。努力将每列车卸车时间由之前的8小时压缩至7小时以内。

其次,现场设备的安全稳定连续运行是保障顺利卸车的关键环节。为预防异常工况,车间从设备、工艺、安全等角度出发,多次组织全体职能人员对现场所有设备进行深入彻底的综合大检查,严密排查各种隐患,做到早发现,早处理。管理人员24小时保持手机畅通,随时待命,卸煤有异常时,技术管理人员半小时内必须到现场,协调解决好卸煤过程中存在的问题。

在各部门的共同努力下,5月28日下午,15列陕北煤车的卸车任务已圆满完成,确保了公司降本增效任务的有效落实。


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